Nhật Huy Group Review

Nhật Huy Group Review

Nhật Huy Group được thành lập năm 2004, với 20 năm hoạt động, Nhật Huy đã không ngừng phát triển, trở thành công ty hàng đầu Việt Nam và khu vực trong sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm thuộc ngành phụ trợ công nghiệp (bột đá CaCO3, hạt nhựa Filler Masterbatch, hợp chất PVC Compound), ngành công nghiệp đá và công nghiệp gỗ.

Nhật Huy Group được thành lập năm 2004, với 20 năm hoạt động, Nhật Huy đã không ngừng phát triển, trở thành công ty hàng đầu Việt Nam và khu vực trong sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm thuộc ngành phụ trợ công nghiệp (bột đá CaCO3, hạt nhựa Filler Masterbatch, hợp chất PVC Compound), ngành công nghiệp đá và công nghiệp gỗ.

Logo, Huy hiệu ngành quân đội:

Chế tác Huy hiệu quân đội bằng đồng vàng

Ý nghĩa: Biểu tượng sức mạnh, ý chí của thanh niên Việt Nam, tính xung kích của tuổi trẻ trong công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Quy cách chế tác của quốc huy, huy hiệu bằng đồng

Có thể kể đến 3 phương pháp chế tác chính mà Lê Gia hiện sử dụng trong ngành chế tác logo, huy hiệu, quốc huy bằng đồng.

Phương pháp được người thợ sử dụng các loại acid  ăn mòn nội dung tấm biển (làm cho nội dung khắc xuống bề mặt kim loại) trước khi phủ sơn theo các màu đã được thiết kế.

Nội dung ăn mòn thường được tạo trên máy tính, trải qua các bước như cắt decal hoặc ra phim. Trước khi phủ lên bề mặt tấm kim loại, acid được dội vào, những nội dung sẽ được ăn mòn trên tấm kim loại.

Làm ở hệ thông khách sạn do Sun Hospitality quản lý (Ko phải là thuê Accor hay Intercontinental quản lý nhé mà là tự Sun quản lý). Quá khủng khiếp!! Đồng nghiệp ở chi nhánh thì thân thiện, support, cũng nhiều người có năng lực vì hầu hết nghe tiếng Sun ở địa phương rồi mới apply vào. Nhưng cơ chế công ty thì quá khủng khiếp. Một hệ thống quản lý thông tin và vận hành quá cồng kềnh, ì ạch, qua quá nhiều cấp. Cái méo gì chi nhánh cũng phải trình lên tập đoàn, qua cả tỷ tỷ cấp rồi cũng đếch biết có được phê duyệt hay không. Một quy trình làm việc đậm chất của các công ty thầu xây dựng đời cũ. Sếp chi nhánh ko có thực quyền, yêu cầu nhân viên làm dự án abc nhưng sếp tập đoàn chưa duyệt, thế là tự nhân viên phải bỏ tiền túi ra thanh toán trước cho nhà cung cấp để làm sản phẩm/dự án, rồi cuối cùng cấp tập đoàn đếch duyệt và nhà cung cấp đòi nợ nhân viên như chúa chổm. Cả ngày ngồi nghe nhà cung cấp gọi điện đòi nợ, mất hết uy tín của cá nhân mình. Như kiểu bị lừa. Sếp cấp dưới và c ấp trung thì sợ trách nhiệm, lúc nào cũng muốn xong việc của mình nhưng lại ko bao giờ dám ký cốp gì vì sợ sếp cấp tập đoàn chưa duyệt, thành ra nhân viên bị ép kinh khủng. Làm việc đệch có timeline, đùng cái sếp tập đoàn thích thì 1 phát hùng hục như trâu điên lên phải làm. Bỗng dưng có tiền ngân sách về thì phải làm, Hết tiền thì ngưng. Đếch biết kế hoạch vận hành như thế nào. Nhân viên bị xoay như chong chóng, như cái máy, làm việc không có định hướng, không có kế hoạch vì cấp phòng ban tập đoàn giật đùng đùng và đặt ra 1 cái hệ quản lý vận hành ì ạch, lỗi thời, phê duyệt 1 cái document mà đến tỷ năm chưa xong, hết ban này đòi giấy tờ này rồi ban kia đòi giấy tờ kia, còn quá cả hành chính nhà nước thời bao cấp. 1 vấn đề nữa là khách sạn ở địa phương thuê Tây dốt về làm sếp (kiểu để làm đẹp cái bộ mặt khách sạn). Tây dốt đếch có trình độ gì, lại đếch có thực quyền, giật đùng đùng xong gặp bất cứ vấn đề gì với sếp tập đoàn đều đổ tội cho nhân viên, ép nhân viên,... Nói chung là tệ!! Không thể phát triển được kỹ năng chuyên môn vì cả ngày ngồi chạy theo đống giấy tờ thủ tục và ngồi lê lết ngoài cửa phòng sếp để trình ký là đã hết cmn ngày, xong làm đến tận đêm để xong việc. Sếp địa phương thì đếch dám ký vì đếch có thực quyền, thế là việc đếch trôi, giấy tờ tồn đọng, dự án ko chạy, nợ nhà cung cấp chồng chất. Chốt lại là sau đó phải bỏ công ty đi mà làm người kẻo nhà cung cấp địa phương họ nghĩ mình chuyên quỵt nợ, mất hết cả uy tín và mối quan hệ.

Vào công ty xin 1 chân Diễn họa kiến trúc, bắt phải in portfolio, in màu bộ này thì đắt, cả đời đi phỏng vấn cái nghề này họ chỉ xem trên lap chứ méo ai bắt đi in tốn tiền ứng viên. Làm bài test 3 ngày thì gửi xe dưới tầng hầm tính full 1 ngày 10k luôn, gửi xe mà tính thế khác mé gì lên Bờ Hồ k ạ :(( Lên gặp ông Tùng, lúc phỏng vấn thân thiện chả ra thân thiện, có vẻ hợm hợm, chuyên môn hỏi mấy cái ba lăng nhăng không theo hệ thống gì cả mà kiểu ra vẻ biết nhiều. Bài test làm với chất lượng vừa phải, đủ để cho thấy e thuộc dạng có biết thao tác với phần mềm, với công cụ. Yếu tố thẩm mỹ thì thôi không đặt cao lắm vì dù sao bản chất cũng chỉ là bài test chứ có phải sản phẩm sử dụng trên thị trường đâu, mà vẽ đẹp có khi mấy vị ấy còn dùng luôn làm của các vị nữa cơ. Nộp bài xong xem không đứa nào nói trước mặt e lấy nổi một câu, chỉ có 1 con bé k nhớ tên mà bảo là hôm phỏng vấn nghỉ nên chưa gặp e, bảo là bố cục lệch lệch :)) Xong 3 hôm sau báo trượt, nẫu cả ruột..... Email hỏi l ại HR lý do vì sao trượt, liên hệ lại với phụ trách chuyên môn thì chả buồn rep. Cty sáng nào cũng một buổi nói chuyện làm công tác tư tưởng về người thành công, về thu nhập 30-50-trăm củ, "tôi chỉ dám tự nhận mức lương 150 củ" :)) Kết thúc buổi nói chuyện mà một màn đồng thanh cả lũ hô vang "Hãy sống như thể hôm này là ngày cuối cùng của cuộc đời, apec biết ơn, biết ơn biết ơn.... thề chả khác mé gì đa cấp :)) E có nghe về việc hô hào thế này làm máu lưu thông dẫn đến làm việc hiệu quả năng suất cao hơn nhưng mà cái trò này chỉ dành cho trẻ con thôi, doanh nghiệp bh có quá nhiều các cách khác tinh tế hơn để xây dựng văn hóa công ty chứ không phải sáng nào cũng gào lên như mấy con thú, xong rồi đai đi đai lại mấy thông điệp nổ như bắp rang thế này đâu ạ.